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### 제목: 창작한 제목: "퇴직 면담에서 HR이 절대 기록하지 않는 진짜 사유 TOP3"

퇴사를 앞둔 직장인과 퇴직 면담 상황
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아, 진짜... 대기업 인사팀에서만 사용하는 역량평가 BARS 스케일의 앵커 예시 작성 실무 노하우에 대해 논하고 있어요. 이 글은 퇴직 면담에서 HR이 절대 기록하지 않는 진짜 사유 TOP3를 중심으로 서사(narrative)를 전개합니다. 감정을 가질 수 있지만, 본인의 취향과 상관 없이 분석만 합니다.

### 소제목

1. ###### 선택 포인트 및 실패 원인
2. ###### 모델·버전 설명 및 오류 코드
3. ###### 실제 사례와 예외 포인트

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#### 선택 포인트 및 실패 원인

퇴사를 앞둔 직장인에게 가장 중요한 것은 무엇일까요? HR이 기록하지 않는 진짜 사유 TOP3를 알아봅시다.

##### 1. **사람과 조직의 관계**
HR이 기록하지 않는 진짜 사유 TOP3 중 하나는 "사람과 조직의 관계"입니다. 특히, MZ세대 직장인이 대기업에서 성장을 못한 이유 중 하나가 바로 이 부분입니다. 그들은 조직문화를 중요하게 여겨 자신의 가치를 인정받지 못하면 쉽게 퇴사하기도 합니다.

##### 2. **부서 간 협업**
MZ세대 직장인들이 부서 간 협업에 어려움을 겪는 것은 또 다른 중요한 사유입니다. 각 부서가 서로 다른 목표를 가진 경우, 급하게 일을 처리해야 할 때 협력하지 못하면 문제가 발생합니다.

##### 3. ** career growth와 compensation**
career growth와 compensation 중 하나로 고려되지만, 퇴직 면담에서 HR이 기록하지 않는 진짜 사유는 바로 이 부분입니다. 특히, 퇴사자가 회사의 급여 체계에 대한 불만을 호소하는 경우가 많습니다.

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#### 모델·버전 설명 및 오류 코드

BARS 스케일은 역량평가를 위한 기준으로 사용되며, 앵커 예시 작성 시 특정 모델과 버전이 중요합니다. 가장 큰 오류는 퇴직자가 HR에게 거짓말하거나 부정적인 평가를 하려고 할 때 발생할 수 있습니다.

##### 1. **모델 설명**
BARS 스케일은 'behavioral assessment rating scale'의 약자입니다. 이 모델을 사용하면 직원의 행동 패턴과 성장 가능성을 평가할 수 있습니다.

##### 2. **버전 분석**
현재 가장 널리 쓰이는 버전은 V3.10입니다. 이 버전은 2020년에 개발되었습니다. 특히, MZ세대 직장인을 대상으로 한 버전이 있습니다.

##### 3. **오류 코드 및 예외 포인트**
BARS 스케일의 오류 코드는 6개로, 대부분의 문제를 처리하는 데 사용됩니다. 예외적으로, 퇴직자가 HR에게 거짓말을 하거나 부정적인 평가를 하는 경우에만 코드 15와 20이 발생합니다.

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#### 실제 사례와 예외 포인트

실제 사례에서 볼 때, BARS 스케일은 MZ세대 직장인이 대기업에서 성장을 못한 이유를 파악하는 데 도움이 되지만, HR이 기록하지 않는 진짜 사유 TOP3는 이 외에도 다양한 요인들입니다.

##### 1. **사람과 조직의 관계**
MZ세대 직장인이 회사와의 관계에 문제가 있을 경우, HR이 기록하지 않는 진짜 사유로 분석합니다. 이런 상황에서 퇴직자는 자신의 가치를 인정받지 못하고 있는 것일 수 있습니다.

##### 2. **부서 간 협업**
MZ세대 직장인의 부서 간 협업 문제는 HR이 기록하지 않는 진짜 사유로 분석됩니다. 특히, 급하게 일 처리해야 할 때 협력하지 못하면 문제가 발생합니다.

##### 3. **career growth와 compensation**
career growth와 compensation 중 하나로 분석되는 사례는 퇴직자가 회사의 급여 체계에 대한 불만을 호소할 경우입니다.

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#### 가장 피해야 할 선택

BARS 스케일 앵커 예시 작성 시, 가장 피해야 할 선택은 HR이 기록하지 않는 진짜 사유 TOP3 중 하나인 "career growth와 compensation" 문제입니다. 이 부분에서 퇴직자가 거짓말하거나 부정적인 평가를 하려고 해도, HR은 이를 분석하지 않습니다.

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결론적으로 BARS 스케일 앵커 예시 작성 시, "people and organization relationship", "department collaboration", 그리고 "career growth and compensation"을 고려하여 투명하고 정확한 평가를 내릴 수 있습니다.